有帮助呢。”谢文说道。

“老板，我在米国读书期间，研究过慈善。

我记得盖茨基金会的项目总监说过一句话，对我们借鉴意义很大。”

“哦？一句什么话？”

“他说，在有些时候，我们不得不采取直接给钱的方式解决问题，比如一个病危的孩子得不到及时救治就会失去生命的时候。

但有些时候，尤其是直接发放金钱或物资得不到好的效果甚至是负面效果的时候，我们就要寻找一种新的方式。

比如，是不是提供一种产品或者工具可以帮助他们更好的解决这个问题？”

“你的意思是说，我们找到一个合适的项目，然后再生产产品提供给他们？”谢文问道。

“是啊，比如助听器，轮椅，假肢等等。”徐爱华说道。

谢文闻言陷入了沉思。

有了这样的生产企业，固然很好，比如费用大幅降低，可以出售一部分商品来弥补低价或免费的部分。

这么做就好比现在的盛华楼盘，一半商品房一半公寓楼，用出售商品房的利润来赚公寓楼是一回事。

这么做，可行性到是很高。可是问题在于企业怎么来，从那里来。收购是最简单的办法，还有就是参股。

“徐总，你的这个建议很好。可以考虑企业的来源问题吗？是收购兼并，还是自己成立一家企业。”

“我觉得都可以，最好的办法就是收购，这样时间短，见效快。而且这样的企业技术含量并不是很高。

在米国，如果要收购一家高科技企业可能很难，但收购一家这样的企业障碍会很小。而且我们是用慈善基金会的名义来收购，也可以省掉很多的税收和程序。

再者，比较来说，我相信米国这方面的生产技术要比国内强，这就意味着，我们可以用一样的价格，提供更优质的产品。”

徐爱华的这种想法确实不错，谢文立马就做出了决断。

“行，我同意你的这个设想，这件事情就由你具体负责实施，我们就用助听器这个项目。

那就按你的办法去做，收购一家米资企业。

不过鉴于我们目前的管理人员欠缺，所以我们要整体收购。企业的主要管理人员，不要有太大的变化。