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王部长王亮是重点院校市场管理相关专业的高材生，在三年前被分配到了江州百货大楼工作。

王亮做事非常踏实，再加上现在的工作非常稳定，所以他很珍惜。

但是从去年开始，王亮就感觉到百货大楼的营业利润和顾客流量都大不如前。

这些年江州百姓的收入是在大幅度提高的，很多家里都购买了最新的彩电、冰箱和洗衣机等必须家电。

此外，很多顾客还购买了，例如CD机、家庭卡拉OK等改善生活的家电产品。

这一些都说明了人民的生活水平正在逐渐改善。

但是百货商城的客流量却越来越少。

王部长在仔细调研之后发现，类似于果美一类的家电卖场正在抢占传统百货商城的生意。

这些家电卖场不仅货物比百货商城的要便宜，而且种类更多，售后更好。

其实这件事是显而易见的，百货商场是国企，从商城的经理到下面的职工，大家都是靠工资吃饭，干多干少一个样。

今天卖出去1万块钱的货和卖出去1000块钱的货，拿的工资是一样的。

在这种情况之下，上到经理，下到采购部的负责人，都会想方设法的捞钱。

怎么样才能搞到钱呢？

最好的办法就是和产品的供应商达成协议，吃回扣。

本来市场价是五千块钱的彩电，经理和采购人员会串通好，给上面报这台彩电的采购价是5500块钱。

多了500块钱，一般人不会发现有什么问题。

经理和采购人员就可以按比例分配这500块钱。

但是当商品放在市面上之后，反映到消费者手中的价格或许就比实际价格要多1000块钱。

而果美的产品就是要比百货商城便宜这1000块钱。

消费者都是用脚投票的，选择在哪购买显而易见。

还有就是传统的百货商城的采购对象都是固定的，而这些固定的采购对象的产品，显然已经固化老化。

类似于MP3、ps游戏机等受到年轻消费者喜爱的产品，在果美等地方可以买到，但是在百货商城不一定买得到。

久而久之，消费者肯