深吸了一口气，我如实答道：“目前有一个还挺有背景的投资人，或者说合伙人有非常明确的投资意向。至于股权结构……”

不等我说完，谷韵芝打断我道：“先等一等。”

见我停顿下来看向她，她才继续说道：“根据你刚刚这话，我理解想要给你出资建立这家公司的是一个自然人对吧？”

“没错。”

“那他参不参与公司的经营？”

想了想，我解答道：“原则上，除了提供资金，他只会给我介绍一些资源和客户，他的身份某种程度上比较敏感，不适合参与经营。”

点了点头，谷韵芝定性道：“那你应该认定他是投资人，而不是合伙人。”顿了顿，谷韵芝解释道：“投资人和合伙人承担的责任范围是不同的。既然你说他的身份敏感，那他就不适合当合伙人。甚至即使是投资人，大概率也不会由他本人出面。”

说完这些，谷韵芝示意我继续道：“你继续，股权分配你怎么想的？”

暗暗把她说的这些记下，斟酌片刻后，我答道：“股权我肯定要占大头5-6成之间，投资人这里我计划是让他占3-4成之间，留下一成左右分给其他的创始团队成员。至于投资比例，我估计我会出到150-200万，投资人这边最多要他100万。”

点了点头，谷韵芝评价道：“分配比例没什么太大的问题。但具体的还要你跟那个投资人细谈。”

待我点了点头，谷韵芝忽然话锋一转道：“但趁着你还没正式启动这个项目，有一点我需要提醒你。最好的创业模式，其实就是自己单干。正常情况下，我一般不推荐没钱的人去创业，因为输不起。但你自己也足够的启动资金，而且我看你现在的模式也已经确定，思路也很清晰，需要什么样的人直接去雇就行，了不起你制定一个合理的激励方案。”

喝了口茶，谷韵芝继续说道：“最重要的是，短期内你这个项目的就有一定的造血能力，相信维系公司开支还是足够的，那其实完全可以不用另找股东。因为坦白说，这样操作是事情最少的。别看现在你俩意气相投，他有背景和客户资源你有能力和团队，看似互补。但时间一久，免不了会出现他掣肘你的情况。毕竟他的钱花在哪儿，他的心思就一定在哪儿。很多时候找股东，或者找合伙人，在某种程度上就是在给自己培养敌人。我见过不少例子，创始人找了一堆股东，轻的失信限制高消费，重的直接就进去了。所以如果你的模式确定，盈利前景明朗，你是不需要有那