调一下，你觉得怎么样？”

陈从海沉默了大约三秒钟，道：

“还有呢？”

我道：

“这一次这么多北方公司都出事了，我建议在人事上面做一些调整！能够满足诉求的，我们尽量满足的，对某些心态有问题的总监，我建议调离。

而还有一些存在严重问题，甚至是敌视公司的干部，我建议干掉算了！当然，这只是极个别的现象，但是我们必须要重视，这个工作能不能让我去做？”Ｍ.

陈从海道：

“陈彬，你不要太过分……”

我忙道：

“不，不，陈总裁，这不是我的要求，是我向您请示！您能批就批，不批也没有必要骂人！”

我感觉到有门道，所以连称呼都改了，改用“您”来称呼陈从海了。

我相信陈从海一定不会把“您”当成是我对他的尊称，他只会当成是我对他的羞辱。

又等了差不多一分钟，陈从海道：

“陈彬，张鹏工作调动的问题，我这边可以通过！但是北方区人员调动的问题……”

我道：

“北方区人员调整调动陈总裁您有安排？”

陈从海吐了一口长气，道：

“你先出个方案吧，我看了方案再定！”

我挂了电话，盯着手机有些不敢相信这是真的，陈从海怂了？怂这么快？

我想康伟还是厉害，陈从海肯定遭遇某些压力了，要不然他怎么可能这么怂？

能够把张鹏调离，等于是断了陈从海一条手臂，后续北方区人事调整的问题，我这边出的方案肯定会客观公正。

不管陈从海是否通过，我这个方案都是经得起时间考验的，这是最重要的。

这是周小双教给我的一点东西，周小双讲，不管一个团队和集体中有多少种不同的声音，有多少矛盾和纠葛。

要在这个集体中脱颖而出的人，必然是能够就事论事的人，把事情做得很好很平衡，别人自然就能看到你的价值，做不好事的人，怎么能取得别人信任？

周小双这话让我领悟很多，我以前觉得商场和**可能不一样，但是现在我觉得自己之所以有认知偏差，还是当初博越的摊子太小了，营销公司**了其他的职能部门，营销为王的情况下掩盖了很多的办公室**。

可是现在情况不同了，尚高国际已经完全改变了业务，而尚高国际背后的纵横更是庞然大物，