于存量物资的监督，必须要搞好，这一点不容置疑。”

何贵在昌盛京都分部的讲话，整理之后以文件的方式，下发给昌盛各个门店，大区域分部。

不过03年内地这边高速路还没有后世那么发达，所以各个超市大区域都储备有物资的，其实这些物资大部分也是压的厂家的货，不过昌盛超市的结款周期是两个月。

也就是你厂家发出之后，两个月必然收到钱，其中半个月压在大区域仓储物流中心，半个月压在了市县一级，然后销售一个月，两个月必然回款，一点也不带需要厂家去跑，去要钱什么的。

昌盛各个分部的财务，垂管力度比较大，横向管理的力度几乎没有，也就是你市县一级的想要截取现金流什么的，那是肯定不行的。

财务到时候不结账，第一责任人是财务负责人，第二是财务经手人，第三才是各地区域负责人。

那个地方财务敢拖欠供货商资金，立马停职，调查，对于有犯罪情况的报警处理，没有犯罪的开除，拉黑名单。

因为何贵知道，一些供货商本来就没挣什么钱……。

总体有半个月的物资储备，那么遇到什么情况，都可以应急的，这是必须要有的。

当然伴随着时间的推移，后面可以把这个物资储备时间缩短，十天，一个星期等等的。

另外何贵还有一个大头，那是利民便利店，利民便利店在全国有不少的直营店铺，还有不少的加盟店。

利民便利店的仓储也是一样的，根据地方不同，半个月或者一个星期配送一次，比如偏远地方乡镇的加盟商，那就是半个月配送一次，当然如果需要紧急补货，可以打电话单独派送。

而市内很可能就是一个星期配送一次，利民便利店这个零售业巨头是潜藏在水下的，何贵去年看了文件，加盟，直营基本上有五万多个，其中90%以上是加盟，特别是乡镇一级，在乡镇上人头熟的加盟商比直营的要好的多。

而且何贵还可以从大数据看到那些地方的乡镇风气不好，比如本来是比较偏远的乡镇，但是高档烟酒销量居然好得不得了……。

当然大数据是严格保密的，不会给任何第三方的。

又在昌盛超市京都分部吃了一顿工作餐，下午到处视察了一下。

然后何贵就离开京都，到机