这个构思里，马老板早就想过，先把ebay的模式放在国内的市场下改良，然后再模仿paypal，做个以人民币为结算依据的线上支付渠道，但他一直没等到合适的时机，所以这些构思还没实施。

周浩做出支付宝时，马老板曾经紧张过一段时间，支付宝和paypal的核心概念一模一样，这也是他准备在未来去模仿的产品模式，忽然被别人做出来，他担心对方和他一样，瞄准了电子商务市场。

但支付宝的诞生又非常特殊，它是希望之光这个完全公益性的平台的伴生品，这让马老板稍稍松了口气，在他看来，支付宝是周浩为希望之光打造的工具，虽然后来周浩也把支付宝开放给第三方，但这应该是无心插柳，只要周浩没进入电子商务，自己就不用担心。

但最近马老板从多方听到的一些消息，嗅到了一点不对劲的味道。

最先让他疑惑的是lychee在p3行业里引起的震动。

起初他听说lychee是网蛙网定制时，就觉得有点意思，因为现在的互联网公司和硬件公司是泾渭分明，还没听说哪个互联网公司不玩软件跑去玩硬件的，网蛙网是蝎子粑粑头一份。

作为一个对互联网有着深刻理解的人，马老板对网蛙网刮目相看，他觉得互联网公司，敢碰硬件而且还能在硬件行业引起震动，这本身就很了不起，也证明互联网公司的发展空间很大，发展方向也非常多元。

但随着对lychee以及p3行业的了解，马老板发现一件特别难理解的事，那就是lychee的成本。

他跟p3行业的人看问题角度不同，p3行业以为lychee是想进p3行业抢饭碗，但马老板却觉得，lychee看起来更像网蛙网的工具，由于网蛙网背后是浩渤科技，他就对这事更加好奇，浩渤科技发展迅速，怎么可能对p3的那点小钱感兴趣？它真正目的是什么？

而lychee的售价逼近成本，这就更让人好奇了，硬件销售的渠道成本高，铺设渠道还需要庞大的人力物力，而维系渠道要出让很大利润，所以这也是硬件居高不下的原因，网蛙网和浩渤科技有什么本事，能把这其中的成本省掉？

整个p3行业到现在都没听说lychee或网蛙网开了专卖店或专柜，距离宣传的销售日越来越近，可线下竟又没任何渠道，到时候他们到底怎么销售十万台lychee？

综合以上三大疑问，再结合自己对电子商务的理解，马老板隐约感觉，lychee应该会