淘宝网，一个充满电商气息的c2c产品，在周浩上一世的世界中，它是国内电商领域的王者。

但回看电商的发展史，淘宝网起步之初，国内的电子商务就起步了，淘宝并非最早，也并非首批，在此之前，b2c、c2c就已经在国内有了市场空间。

卓越网、易趣网都在发展，但却在2003年被淘宝截胡，最大的原因就是淘宝的先进策略和精准定位，当ebay还绞尽脑汁来阻止买卖双方接触、保证佣金正常收取的时候，淘宝网起步就宣布，对买卖双方永久免费，原因是因为淘宝的定位是提高规模，而ebay的定位是提高营收，两者之间的战略差了十万八千里。

在淘宝用这个策略圈走了大量用户后，搭配高投入的推广营销，让淘宝网的流量迅速提升，而随后支付宝的出现，又彻底打消了用户网购的所有疑虑，彻底激发了国民网购需求，实现了自身的快速腾飞。

周浩不觉得自己能跟马老板这种眼界超远、口才极强的大忽悠比肩，所以他也不整妖蛾子，自己这个淘宝网的定位，和马老板的淘宝定位几乎一致。

饭桌上，周浩把自己规划的淘宝网核心一点点地说给刘师兄听，综合下来，就三点。

第一，坚持c2c

第二，坚持免费

第三，做好配套支撑；

配套支撑包括宣传、推广、产品开发、生态构建等多方面支撑。

刘师兄最近研究了不少电子商务的书、案例，对周浩的定位基本赞同，他自己也觉得b2c的成本太高，局限性太大，初级阶段更适合做个为买卖双方服务的平台，等自己成长到一定规模，再把自己变为卖方，转战b2c。

理念一致，后面就好办了。

周浩说：“前期淘宝网最重要的就是技术和运营，刘师兄，公司成立之后你要尽快搭建一个运营团队，要不惜一切代价招揽精英。”

刘师兄点头说：“这你放心，光是咱们的校友我就有很多，再搭配社会招聘，精英没问题。”

这一点周浩也不怀疑，他人脉比自己广的多，摸爬滚打那么多年，对人的判断力、掌控力也强过自己，自己是个牛逼的bug，而他是个牛逼的exe，执行力他也比自己强得多。

周浩又说：“一旦我们开始做，我会把我所有的资源都拉进来，会把浩渤科技的用户导进来，会把支付宝的渠道拿出来，也会把网蛙网、巨风娱乐这些都整合进来，而你要做的，就是管理好团队，用最快的速度