权力远远大于**，很容易产生跨界操作现象，党委插手**工作，也就是党委抓微观。同样，**部门一直都在努力排除党委的牵制和约束，想尽一切办法，控制宏观。这两种情形，往往要看党政一把手，哪个人更强势。免费看言情就上【启杰!吧】更新最快

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）赵德良说，兴邦同志的意思，是不是说，江南省的问题是，党没有管好宏观，而**也没有管好微观？

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）朱兴邦说，运达同志这个人，我是比较了解的。免费看言情就上【启杰!吧】更新最快他很有能力，很有魄力，也很能干事。但他也有缺点，权力欲比较重，比较自负，有强烈的控制欲。读的书不是太多，缺乏系统的学习和研究，目前所掌握的理论和知识，都是后来在工作中东拼西凑的。这种拼凑起来的理论，很容易为我所用，而脱离事物的本质。这些缺点，如果仅仅只是表现在他的权力范围之内，那就不叫缺点，而是优点。如果对自己的角色把握不准，或者是欲望膨胀，别人，是很难和他共事的。尤其是别人当一把手，他当二把手，配合起来，难度就会更大。

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）赵德良问，那你认为，我应该怎么办？

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）朱兴邦说，我刚才已经说了。

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）赵德良哈哈一笑，说，你的意思我懂了。你是说，我只要把握好宏观？

豆丁·（” target=”_bnk”>" target="_bnk">）朱兴邦说，有一句俗话，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。这句话一直被我们当成贬义，受到千年批判。其实，从官场角度看，你能把自家门前的雪扫干净，你就是一个出色的领导干部。相反，你自家的雪扫干净之后或者是自家门前的雪根本就没扫，却去管他人的瓦上霜，尤其是你上级的瓦上霜，你