有所作为的分管领导，那你就必须要在分管的工作中，结合中央政策精神，拥有自己的观点，拿出自己的看法，而且要是能够折服大家认可的观点想法，并且实施推动其产生效用，只有这样，你这个分管领导才算基本合格。

高明的领导则是高瞻远瞩，结合国际发展形势和国内局势，创造性的提出具有前瞻性的观点意见，赢得领导认可下属支持，从而推动工作的前进。

这是赵国栋给作为分管领导所打的等级，他给自己确定的原则是最起码要达到第二等级，力争做到第一等级，至于那种尸位素餐当一天和尚撞一天钟，只想混日子镀金的事儿，他赵国栋不屑为之。

欧阳锦华不时的瞅了一眼斜对面的斜掩办公室门，办公桌上的台灯已经亮了起来，看样子老板又是看资料看忘了时间。

从下午上班开始，老板就一直认真的着各司局送过来的汇报材料和基本情况介绍以及本年度各司局的一些工作想法意见，当然也包括近期各司局亟待处理**的各项重要事务，这些东西作为分管副主任掌握了解都是必须的。

明天作为分管副主任的赵国栋将召集分管各司局长开会，当面听取各司局在工作中的一些想法意见。

这也算是老板新上任对各司局长们的一次最直观的感性认识，虽然只是分管领导，但是各司局长们都相当重视，今儿个下午就接到包括负责联系老板的袁副秘书长在内的司局长们电话，通过自己了解老板自打来委里边对哪些工作了解得多问得多，对那些工作最关注，以期在汇报材料中好着重加以准备，脑子里也好有个谱儿，避免被领导问及时回答不上。

这两天里赵国栋基本上都是足不出户，除了看五个司局送来的资料文档之外，就是认真研究自己分管工作的最为关键的一环——程序制度，在赵国栋看来其实五个司局工作中真正报送到自己这里需要自己拍板的东西其实并不难，根据自己对工作的理解判断，应该可以做出合理的决策判断，真正复杂而又事关重大的问题，也不是自己一个人就能说了算，那得上党组会议甚至报请**核准。

他想要做的工作或者想要做出一番事业来的目标在哪里？赵国栋觉得应该是引导和指导几个司局在不违反政策原则的前提下创造性前瞻性的开展工作，做一些突破性和尝试性的工作，这才是自己要做的。

比如产业协调司报上来一个钢铁企业扩能的项目，实际上各种原则制度和精神都摆在那里，别说自己，就算是一个处长也能就这个问题说出一个子丑寅卯来，