第六十一节 体系与角色（3）

“现在国有企业的改制似乎遇到了瓶颈，三四月间副总理率队对山东和安原国有中小企业的改制工作进行了考察，诸城经验和安都经验已经在《经济日报》和《工人日报》刊载，其中对安都经验中建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同，既要加快企业改制步伐，又要确保国有资产不流失，应该说中小企业改制试点对于日后全国三十万家中小企业改制具有指导性作用，也可以为大型国企改革提供一条可供探索的路子。”

柳道源一边挥杆扔出钓钩，一边沉吟着道：“近几年各地都采取用给予上市指标，从股市上募集资金来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的，但是现在看来效果不好，各地都已经把这个当成救命法宝，越是经营不善、越是亏损巨大的企业就想方设法将它包装粉饰一番招摇上市，但是上市一两年后就变成了死货，极大的打击了投资人的积极性，而企业经营状况却并没有改善。”

“中央高层似乎也对国有企业改革观点上充满了不确定性，或许和咱们一样都还是在摸索中前进吧，现在抓大放小的呼声渐渐高涨，问题是抓大放小具体内容是什么，抓哪些大，放哪些小？是不分行业门类一律抓大放小，还是分门别类区别对待？国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后，现在各地也是纷纷效仿，中国五百强的提法已经出来了，各省市又将各省一些种子选手列为进入中国五百强的后备对象加以扶持，资金、政策都向其倾斜，那么地市这一级也就自然而然出台打造全省百强的规划，要做大做强，单靠单一行业并不容易，那么多元化似乎也是一个选择了。”

“刚才国栋也在说，日韩财团基本上都是采取混业经营模式，多元化发展，而且**也赋予了这些财团从事金融行业的特权，有了金融资本的支持，发展壮大速度自然不在话下，但是我在想我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举，并且赋予金融经营特许权，做大或许没有问题，但是作强呢？其中有没有风险，是不是就一定可以获得成功？我觉得这一点上也还值得商榷。”

柳道源话语慢条斯理，但是组织部门出来的角色，对于事物分析的条理性掌握得相当好，很显然柳道源已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换，能够站在一国一省的大局角度来考虑问题了。

蔡正阳也是满脸沉思之色，走到国家经贸委副主任这个位置，接触的更多的是宏观层面的东西，即便是具体到企业，那也都是一些国有