养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设，大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。

再者就是要坚持德才兼备原则，把品德，知识，能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。

再再者就是要牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才做一行爱一行，支持人才愿意进步，愿意学习。必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入。

第五，建立健全人才培训的工作机制。

坚持把人才培训摆在公司优先发展的战略地位，是公司长期生存和发展的重要环节，组织人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划，采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才，尤其是对重点人员给予适当的待遇以及其他方面的规定和办法，防止人才流失。

这最后一点啊，其实就是要作好优秀人才的培养工作。要想做好人才的培养，首先要明白知识经济的特征是以人为本，要树立以人为本的管理观念。以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。其中最为突出的一点就是，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，做好人才的培养要注意以下几个误区：一是重外轻内，二是重引轻培，三是重才轻德，四是重理轻文或者重文轻理，五是重用轻管。有的人一提到关心人才，重视人才，想到的就是物质激励，而在其他需求和发展上关心、爱护则不够，管理薄弱，也可能会产生一定的副作用，从而给单位造成不必要的损失和严重后果。

以上这几点是我个人的一些浅见，其实这是一个很浅显的道理，能否拥有好的人才，则决定了公司能否顺利地发展和壮大，而能否管理好人才，则决定了公司发展的上限......

最近我一直在研究赛格柜台这几个月的总出货量以及单品的销售情况，为此我专门做了一个曲线图，虽然整体曲线一直是上扬的，但是我认为这还远远没有达到我当初的期望。人只有把眼界打开了，站得更高了，才有可能看到更广阔的市场。据我所知，就在赛格，有一个卖线材的，还有一个卖元器件的，他们去年做了将近一个亿的生意，诸位，一个亿啊，这是个什么概念啊？就算广东外资厂遍地都是，我敢说，年产值超过一个亿的也不是大多数。梓彤有去打听了一下，得知这两家店的客户可不仅仅局限于深圳，广东地区，他们的客户遍