为此，我见了工厂之后，先是放低姿态，然后才施展出我的本事，那真叫一个苦口婆心啊，以诚相待，以利相诱,以长期合作为基础，最后总算是解决掉了大部分问题。当然了，也有一些确实不好处理的，无论我怎么磨破嘴皮子，对方就是不答应，那我也没有办法啊,有些问题的解决方案已经超出了我的权限，现阶段的我是无法解决的,那也就只能走一步看一步了,不过，也不要气馁，俗话说的好，车到山前必有路嘛。

第三，公司现在的人手实在是太紧张了，所有的案子都压到了我的桌子上，光是每天和迈阿密，伦敦公司沟通的邮件就至少有几十封，再加上电话等等，一天到晚我是没少喝水啊，不喝不行啊，口干舌燥。之前在我的强烈要求下，Bill倒是留下来了两个人，可是他们的能力确实有限啊，暂时也只能安排他们做一些简单的跟单工作，譬如设计图稿，样品进展等,虽然按照我的标准，他们真的不大行，但是我并没有要把他们开了的想法。

因为，我觉得大家出门在外，辛辛苦苦，混口饭吃，都不容易的，再说他们的工资又不是我开的，留不留他们最后还是要由Bill来决定的，我不能做这种越俎代庖，损害自己同胞的事情，最起码从良心上我是过意不去的。说实话，虽然他们能力不苟，可是他们都还是满努力的，再怎么说都应该给他们一个机会，不是还有一句话嘛，用熟不用生啊，而且，我也会竭尽全力的帮助他们，**他们,真心期待他们能留下来。wap.bΙＱμＧètν.net

第四，我根据之前的工作经验着手制定了一些基本的公司业务管理条例，当然，首先是要递交给Bill去审核了，交上去之后，我本以为他会先批批改改，或者提出一些自己的经验和建议，毕竟他做了这么多年生意，肯定是有一套自己的管理理论的，可是，很快他就转交了我，让Celia打印出来，以后照办就是了。

我接过来一看，他奶奶个腿的，你这是做什么啊？因为他几乎没有做出任何修改。卧槽，这到底是他图懒省事？还是想考验我？还是他根本就不大在行呢？前两条，是有可能的，第三条，我觉得不大可能，毕竟他已经30多岁了，浸**生意场十几二十年了，说实话，实力绝对是有的，那是不容置疑的，和咱相比，也绝对不是一个等量级的，就算台北公司是他的家族企业吧，那也需要管理吧？怎么可能会没有方法呢？

哎，算了，算了，既然他这么放权，就当做他信任我吧，那我也正好趁机施展一下自己的才华，也算是提早