部门的人，像成本分析部门，资材包装部门，生产管理部门等等，随着和他们的关系的加深，我从他们那里也或多或少的了解到了很多细节要点。

慢慢的，我树脂产品的成本分析都可以做出一份大致的报价单了，有时候拿到新的设计图纸或者土坯之后，我就自己先做一份成本分析，然后再打听一下富林的报价，看看差异到底在哪里，我考虑不全的原因是什么，等等，一直到自己搞明白，弄清楚才罢休。

很多人会说，你就是个样品跟单，成本分析与你有啥关系啊？你花费这个精力做啥啊？再说你以后做不做这一行还不一定呢，毕竟大家都是打工的，离了这一家，下一家还不知道是什么公司呢，就像你，第一家是线材连接器，第二家是电阻电容，第三家是树脂工艺品啊。

其实你说的是有理的，这也很符合当时的现实，大家出门在外，打工而已，明天是否还能在公司，任凭老板一句话而已。再说了，谁都不能保证你现在学到的知识，懂得的东西，以后就一定能用得上，也许根本就是瞎耽误功夫。

但是，我没有那么想，我只是给自己定了个小目标，就是在这个阶段，把工作做到尽善尽美，尽可能的把自己看到的，想到的，都搞个明明白白，清清楚楚，最起码自己面对着别人也能说出个一二三四，甲乙丙丁来。我再也不希望出现之前的情形了，自己手里一把牌，很高兴，可是低头一看，不是1，3，5，7，就是4，6，8，10，既不成对，也不能练成顺子，怎么出牌啊？唯一的选择，就是被淘汰。

由于我执着于干一行，懂一行，孜孜不倦的完善工作方式和总结追求细节，这对我以后的人生轨迹产生了积极的影响，让我对每一个产品的成本分析特别在意，特别认真，而且拆分得特别细，从而能通过拆分后的小结构去更加透明，透彻的了解各种材质的工艺和要求，把这个产品的成本做出一个合理的数据库。

在我以后的创业过程中，由于这个习惯，让我对每一个产品的成本分析做的都非常到位，相当于把产品置于一个放大镜下，观察到了它的每一个细胞，从而规避了很多潜在的风险和失误，从而预防了关于可能出现的质量和生产方面的问题。ъìＱυＧΕtＶ.net

这成了我以后创业的一个最得力的尖刀利器，有的工厂报价奇高，那就去了解原因所在，有的工厂报价很低，那又是为什么？能有这样的判断的基础，就在于你有没有对这个产品的一个合理，透彻的成本分析。

这一切一切，我都可以感觉