“开会论证？恕我说话难听，依我之见，咱们厂的部门级领导，没有一个是懂技术的，更没有一个是懂市场的，在我看来，都是一帮臭外行。他们开会，能开出个屁来！所谓的开会，无非就是相互掣肘，借着开会为由，明枪暗箭，刀光剑影般地相互争斗扯皮罢了。再好的项目，在一帮臭外行的会议桌上也搞不定，兴许还能搞臭了！”关起门来，反正都是自己人，沈临风说话是怎么难听怎么来，又现实又扎心。

杨铭山没有一个字的反驳，显而易见，他也承认沈临风的这番言论全都是扎心的大实话……

沈临风吐槽的点——外行领导内行。这六个字，一针见血地点出了几乎所有同时代国有企业的通病所在，臃肿繁杂的行政，层层审批的复杂流程。

无论做什么事情都得分出个一二三总领导，然后还得有个四五六执行领导，最后才轮到七八九的干事人员。在这种僵化不变通的体制之下，形成了——遇事不决先开会的臭毛病。等你会开完了，要么错过了市场风口，要么错失了补救计划。说句很难听的话就是——**都赶不上热乎的！

外行不懂也就算了，但是呢，当领导的人都有一个通病——哪怕不懂，也得指手画脚地指点两句，以此来表明自己“能懂”！

不懂装懂的人可恨，不懂装懂的领导更可恨！前者，你不搭理他就行了，而后者，他的瞎指挥会妨碍真正干事的人做事！

事办好了，一群领导争先恐后地抢夺功劳，能争得面红耳赤，脸红脖子粗！而真正办事的人，别说吃肉了，能有口汤喝就不错了！

可如果事办砸了，又是争功的这群领导们争先恐后地甩锅、撇锅，到最后，办事的人背黑锅，扛下所有一切……

你就说，在这种体制之下，谁能干事儿？谁又愿意去干事儿呢？沈临风早已看透了国企的本质！他的原则就一个，要么，你就痛痛快快给我批复了，要么，就把这份规划书丢进**桶里，以后绝不再提！反正，就是不许拿到公开大会上跟一帮臭外行们掰扯讨论！

有一个相声段子说得好，你是个造火箭的，他是个烧火做饭的厨子，如果他跟你建议：火箭点火烧木头比烧麦秸秆效率要高，火箭发射得更快这种鬼话时，但凡你搭理他一下，那就是你输了！沈临风这辈子最烦的就是跟臭外行们打交道了，所以才会单线联系主要负责人杨铭山，扁平化管理从我开始！

“临风啊，不是我不支持你，你我都是懂技术的人，能不知道上马农用车项目的前景嘛？我也知道市