加糟糕。”

靳言回复着付一恒，随后两个人也没有客套，讲了一些鼓励的话，便挂断了电话。

“哎。这个阿付，我真的不知道要说什么好了。”

放下电话的靳言，心里面开始琢磨着，员工招聘这种事情怎么可能儿戏呢！就算他们没有时间来做背景调查，也是要把怀疑的人进行询问一下啊！

这年头，简历造假，学历造假的太多人了，如果不在他们招聘这里把好关的话，很容易让一些品行不端的人进入公司。

那些人都是非常能装的人，一旦出了问题，就会对公司产生巨大的影响。

每个老板的格局不同，也导致了每个老板所走的路不同。

用人不疑，疑人不用，在这个前提下，是他们要有筛选人的能力，这些优秀的员工都是经过层层筛选之后，才招聘过来的，而不是随便的应聘，看看简历，符合他们的标准就招聘进来，这样的人不是人才，只是员工。

对于如何运用人才这一块，靳言完全可以当做一个老师。

在他们靳氏集团，虽然靳言不在办公室办公，同样可以指挥整个靳氏集团。x33

他们的企业文化是非常浓厚的，靳言在管理的时候，就已经学采用了最新的管理办法，层层管理制，他的手下只需要管理好重要的总裁，其次是无数分支业务的副总裁，总监，经理，主管等等。

只要把一拨人管理好，才能够推动这一拨人再管理下面的人，各种问题，都要用绩效考核的方式来呈现。

否则，以人的主观臆测，都是猜测，没有任何数据可言。

正是由于靳言的这套管理办法，也正好让靳氏集团走的越来越高，即便成为了跨国大企业，也没有成为一盘散沙。

每一天，每一个人，每一个团队，要做什么，他们都是门清的。

每一个人每天的目标，每周的目标，每月的目标，每季度的目标，每半年的目标，每一年的目标，实施的情况，完成情况，所有的一切，一切，都是他们靳氏集团最重要的部分。

各司其职，各干其活。

每个人都能够得到充分的才能发挥。

这也是挽留住人才的绝佳方法。

靳言的这套理论其实适用于任何公司，只是付一恒的公司管理就比较混乱，人力资源方面，员工请假方面，都比较散漫自由，没有靳氏集团那种规模化。

靳氏集团甚至每个员工都需要每天用他们自己开发内部软件，进行