，而零售业务部有这个便利店的管理部门，这两个就是难兄难弟，根本没什么新鲜血液想要进入这两个部门，如果被调到这两个地方，公司里的统一认识就是被贬去坐了冷板凳。

“刚刚说了两点，如果公司可以给予关注的话，便利店有所起色是相对容易实现的。当然这个并没有太大的亮点可以操作，但是……”

杨湛卖了个关子，端起林总新泡好的茶喝了一杯，手里的烟也燃到底了，顺手摁灭了以后继续说道：

“但是，油站便利店是个很好的平台，如果与咱们现在柏东东他们正在推进开发的加油卡联动起来，这就是个创新的企业文化符号。”

林总听到这里明显的有了一些意动，前面说得再好，那也是常规操作，只要有心去办，给予政策和资金方面的支持，实现起来也不难。

但这事做好了话题性不高，领导们有了这个成绩对自身利好的影响度不大。

可听到“创新”和“企业文化”这两个词就不一样了，如果搞出了特色，那随随便便就上达省司视听了，到了他这个级别再想往上走可不就得要在省公司那边多露露脸么。

杨湛知道这个能吸引他们的关注，便直接说出自己的想法：

“加油卡之前大多是给单位统一充值然后配给公务用车使用，私家车现在很少**，如果我们优化加油卡的充值消费系统，联动油品价格优惠和便利店消费优惠，加上一个简单的消费积分系统，很容易就能形成一套自己的模式。

加油卡别看只是一个小小的卡片，这上面的文章也有很多，这个一句两句话也说不清楚。

就谈便利店的联动营销创新，针对加油卡客户完全可以开展充值折扣购物活动，营销上面的商品定价并不是一成不变的，便利店的商品需要更多的特色，这种特色必需得产生价格优惠的既视感，让客户认为值得或者得到了实惠……”

洋洋洒洒，杨湛也是打开了话匣子，从加油卡统一的规范配色转变为定制的人文、卡通或者电影明星图案，到便利店开展购物节、车友日购物节，再到联系扶贫商品入驻便利店助推农业农民公益项目。

反正有亮点、有噱头的想法一个个抛洒出来，效果能不能爆炸不说，实际作用还是有一些的，最重要的是一旦做出了效果，那就是大大的创新与企业文化的延伸，对于公司领导来说也是个放卫星的好事情。

杨湛讲起来也没什么规划和条理，想到哪里就讲到哪里：

“像这种加油卡，我们发