会上直接和我拍了桌子，说我不懂运营不懂技术，瞎指挥。

我还是老样子，一点不带生气的，一脸虚心地问那几个人我哪里有问题，可以直接说出来就行。wwω.ЪiqíΚù.ИěＴ

如果这人说的在理，那好，我就现场认错、现场表扬，错了就改，有啥丢人的？

如果这人说的不在理，甚至明显找茬的那种，我也不生气，而是把难题丢给tina，毕竟是她的人，让她自己去解决。

至于中年保安之前提到的年终奖问题，我也核对了一下，确实如tina说的一样，潘龙套现离场让公司账目亏空了不少，公司也确实没钱发出那么多的年终奖了。

我的解决方案简单粗暴，直接找姬总要了一笔钱，连本带息，一次性的补给了公司所有员工。

年终奖因为延迟发放还有额外利息，整个互联网也没几家公司可以做到，这件事甚至吸引来了粤省电台的关注，特意派记者过来进行专访。

这一个露脸的好机会，按说该我上的。

但我丝毫没有犹豫的把tina推了出去，对内对外都说补发年终奖利息的事情全是tina想出来的，电台的专访采访tina最合适。

通过这几天打交道的感觉，我也知道了tina是个什么样的人。

独立自驱，思维缜密，能力确实很强，不然不会做到公司副总，但她同样有女领导的一些通病，抓细节抓得比较狠，善妒且自命不凡，很喜欢外界的夸赞。

优点足够优的时候，缺点可以适当忽略。

再加上电视台专访这种事，我不喜欢，她很稀罕，让她去效果大概率比我还要好。