第25章 要长久,就要原创(2 / 3)

用人不疑,疑人不用,是建立在自己对对方,已经有了相当了解,并且有了非常规范的约束机制的基础之上的。

有了钱,不到半个月的时间,就开始生产。

生产的第一笔业务,就是印制生命核能口服液和生命核能胶囊的彩色包装品。

何维德带着研发部石有志一干人,开始调配和试生产生命核能口服液和生命核能胶囊。

何维德调配了36种不同配方的生命核能口服液,和36种不同配方的生命核能胶囊,叫研发部的人员对它们进行全面系统的理化分析,进行保健效果的对比,然后再从中选出效果最佳的一种配方。

经过一个星期的理化分析和使用效果对比,何维德从中选出了最好的生命核能口服液配方和生命核能胶囊配方,作为正式生产用的配方。

公司开始对生产部的所有人员,进行规范化生产操作的统一培训。

培训的老师不是别人,而是在何维德的严格训练下的研发部全体人员。

质量部的全体人员在部长蒋正晶的带领下,一丝不苟地参加了统一培训。

打铁全靠自身硬。质量部的人员要想进行质量把关,首先是自己要成为保健品生产中的质量高手。

何维德没有去管这些具体的事情。

具体的事情有具体的人去管。

现在已经是十一月了,再过一个多月,就是1993年了。

他在前世的时候知道,1993年前后,是保健品最为鼎盛的时期。

河南人朱保国在1992年,花9万元买下一位女中医的处方,南下深圳创办深圳爱迷尔食品有限公司,第一批保健品产品“太太口服液”,在1993年“3.8”妇女节正式投放市场。

后来一度形成了保健品口服液三大巨头太阳神、红桃K和生命1号瓜分天下的局面。

1994年后,又被三株口服液把保健品市场搅得天翻地覆。

这些保健品巨头的一个共同点,就是或者是从他人手里买配方,或者是自己弄了一个配方,就搞了起来,但都缺乏科研院所的技术支持。

也就是说,他们都没有保健品的研发力量,没有原始的创新技术。

这是一个致命的缺点,当时的人们谁也没有去较真。

都被他们铺天盖地的广告,轰炸得头昏眼花,把广告当成了教科书,把砖家当成了专家,把电视报刊当成了说一不二的权威工具。

所以就有了把保